构建医疗组织资源分享平台，实现高效协同管理能力

一、背景

不论是公立还是民办，医院集团化都将是未来的发展趋势，然而医院集团不是简单的几个医院的集合，也不是医院及其上下游企业的融合，而应该按照健康中国战略的大思考和大健康产业的布局来设计。对于构建优质高效的医疗卫生服务体系，国家卫生健康委给出了时间表：到2035年，形成体系完整、分工明确、功能互补、连续协同、运行高效、富有韧性的整合型医疗卫生服务体系，不断增强人民群众对医药卫生健康服务的获得感。

二、现状

首先，传统医疗信息共享程度较低，电子病历未完全覆盖且无法联动调用，医疗数据未进行再分析；

其次，医疗资源配置不当，医生资源分布不均，器械药品资源管理不到位，复诊占用过多医疗资源；

另外，患者就医体验不佳，传统医院挂号预约仍然较难，医保报销受限较多且线上支付仍未开启。

三、解决方案

1、构建统一的、有序的、高效的医疗组织架构及管理制度，从资源方面集中管理和调度，尤其是在数据中心的建设方面；

2、建设一体化资源共享平台，实现内部组织、下设机构、管理中心、外部机构等之间的信息共享，实现信息上传、下达的快速传输；

3、 打破医疗数据孤岛，构建医疗大数据服务中心，在个人医疗健康服务、医疗方案决策支撑、科研医学、公众健康等方面形成良性发展。